Le groupe Levier stratégique pour accompagner les dirigeants

Les interactions collectives réactivent des mécanismes d’identification et de transfert, hérités des premières expériences sociales. Ces processus permettent au dirigeant de réexaminer ses appartenances passées et d’envisager de nouvelles identités. Par exemple, Carole, dirigeante ayant quitté le secteur de l’assurance après vingt ans, a découvert, grâce au groupe de training, comment ses expériences passées influençaient sa perception et son comportement professionnel.

Les groupes d’appartenance comme miroir et tremplin.

Le groupe agit également comme un miroir, où les participants peuvent confronter et enrichir leurs perceptions. Les échanges collectifs révèlent souvent des compétences ou des angles morts insoupçonnés. Grâce au feedback, les dirigeants élargissent leurs perspectives, ajustent leurs comportements et identifient des opportunités qu’ils n’auraient pas envisagées seuls. Pour Carole, cette dynamique lui a permis d’identifier une agressivité inappropriée, développée sous la pression des dernières années, et de corriger son comportement.

Un laboratoire d’expérimentation constructif.

Le cabinet d’outplacement joue un rôle clé en concevant des programmes basés sur le groupe. Ces espaces transitionnels offrent aux dirigeants un cadre sécurisé pour naviguer entre rupture et renouveau, tout en partageant leurs expériences et en élaborant des stratégies concrètes. Loïc, un jeune dirigeant ayant vécu l’échec d’un projet entrepreneurial, a pu reconstruire sa confiance grâce à la dynamique de groupe et reprendre avec succès sa trajectoire entrepreneuriale.

Un équilibre entre soutien émotionnel et action stratégique.

Le groupe ne se limite pas à un espace de partage, il devient un catalyseur d’action. Les sessions collectives permettent aux dirigeants d’élaborer des plans concrets, de travailler sur leur récit professionnel et d’affiner leurs démarches de repositionnement. Le groupe agit alors comme un outil transformateur, alliant réflexion et action, tout en maintenant une dynamique de soutien mutuel.

Une vision pour les organisations. Animer ces parcours de training, avec pour objectif la réactualisation des dynamiques des dirigeants, est passionnant. La synergie entre accompagnement individuel et collectif est une source précieuse de richesse humaine et d’efficacité opérationnelle. En accompagnant des instances dirigeantes comme

les Comex et les Codir, j’ai constaté que cette vision du groupe comme espace transitionnel mériterait d’être intégrée au sein des entreprises. Ces groupes pourraient agir comme des catalyseurs d’efficacité collective, et non comme des lieux de jeux de pouvoir contre-productifs.

Cela nécessite un travail en profondeur, où l’apport de la psychosociologie est déterminant. Je termine avec une intention qui me tient à coeur : faire en sorte que les dirigeants perçoivent le groupe non plus comme un simple espace d’échange, mais comme un moteur de transformation, capable de changer leurs actions et comportements une fois en poste.