La société CoperBee donne de la voix …

1. Impliquer et donner du sens

CoperBee fonctionne selon une organisation décloisonnée pour toujours favoriser le bien-être des équipes, cela se traduisant par divers facteurs :

• Implication des salariés à l’actionnariat

86% des collaborateurs sont actionnaires de l’Entreprise.

• Management horizontal et transparence

Le fondateur de CoperBee, Jean Barret-Castan incarne la « dirigeance » de l’entreprise, il adopte une posture de Leader et non de directeur.

Cela se traduit par exemple par une réunion financière mensuelle de présentation des chiffres de l’entreprise. Elle favorise une prise de décision collective, en concertation constante avec les équipes.

• Organisation en pôles de compétences
  Chez CoperBee les Leaders de Pôles impulsent le mouvement aux équipes, mais chaque collaborateur a sa place dans la prise de décision et est très impliqué dans les directions prises par CoperBee.
• Écoute et prise en compte des problématiques individuelles

Grâce à la mise en place d’outils collaboratifs et l’adoption d’une politique d’entreprise bienveillante, CoperBee tient compte des problématiques individuelles de ses collaborateurs afin d’y apporter des réponses adaptées.

Toujours dans l’objectif de favoriser le bien-être de chacun dans l’organisation.

• Fonctionnement selon un modèle omnicanal

Un fonctionnement novateur pour une PME comme CoperBee. Il s’appuie sur des outils technologiques innovants, une digital workplace performante, le tout couplé à l’intelligence artificielle pour redonner du sens à la mission de chacun.

2. Favoriser un environnement de travail de qualité, même en télétravail

Impliquer et donner du sens oui, mais encore faut-il que cela soit rendu possible grâce à un système d’information et des outils techniques performants.

Pour CoperBee une politique QVT réussie s’oriente aussi vers l’aspect technologique avec la mise en place d’une « Digital Workplace » efficace, favorisant les approches collaboratives.

Socle fondamental de l’entreprise cette « Digital Workplace » reflète le mode de gouvernance horizontal de CoperBee. Elle favorise la spontanéité et l’agilité afin que chaque collaborateur soit impliqué dans l’organisation.

Plus concrètement, la mise en place d’une messagerie instantanée et d’un réseau social d’entreprise par exemple, favorise les échanges informels en amont de la phase de productivité. Un fonctionnement qui même à distance, facilite la spontanéité et constitue une aide à la prise de décision pour les collaborateurs, sans multiplier les réunions internes.

Ainsi pour CoperBee, l’environnement de travail digital est le socle fondamental de l’entreprise, permettant l’expression du travail des collaborateurs.

3. Manager avec bienveillance, considérer l’erreur et accompagner les collaborateurs dans leur évolution

Créer des interactions entre les individus (collaborateurs, managers et dirigeants) et se tenir à l’écoute des problématiques individuelles afin de servir la performance collective : telle est l’approche de CoperBee.

Tout l’enjeu est de favoriser le bien-être au travail et la montée en compétences techniques, managériales et procédurales à l’échelle de l’individu et du collectif.

Chez CoperBee cette philosophie d’entreprise est incarnée par l’ensemble des équipes.

A un point tel qu’elles se sont mobilisées autour d’un projet inédit pour traduire leur vision de la QVT au travers d’une application originale : WUNJO App (intégrée dans le projet WUNJO dont CoperBee est à l’initiative).

Premier cabinet RH spécialiste de la QVT, acteur de l’Économie Sociale et Solidaire proposant une approche centrée sur l’individualité, WUNJO se démarque par l’originalité des formats proposés et notamment par son application mettant l’Intelligence Artificielle (IA) au service des ressources humaines.

Un projet original qui traduit la volonté des équipes de CoperBee de toujours innover et pousser plus loin sa démarche QVT.