Distanciel / Présentiel • 10-16 pers.
Être capable de maîtriser les différentes facettes du métier de manager Objectif Être capable de maîtriser les différentes facettes du métier de manager
Tout manager commençant dans cette nouvelle fonction Public Tout manager commençant dans cette nouvelle fonction
Aucun Prérequis Aucun

Management

« Les nouveaux enjeux du manager 4C » Collaboratif, Créatif, Communicant, Coach

Objectifs pédagogiques

  1. Comprendre les enjeux du métier de manager dans le contexte actuel (à distance,…)
  2. Comprendre le paradoxe du management d’équipe
  3. Appréhender les différents types de leadership et de collaborateurs. Développer sa capacité à manager par les compétences
  4. Comprendre les ressorts de motivation et de sens au travail
  5. Savoir sortir du cadre et des sentiers battus
  6. Développer son leadership et renforcer sa crédibilité de manager
  7. Améliorer sa communication et son écoute de manager
  8. Connaître les outils opérationnels pour développer sa créativité et sa capacité d’innovation

Durée

5 journées

Planning

Jour 1 : les rôles et enjeux du manager, les styles de manager

  • Le paradoxe du manager, ou comment allier exigence et motivation : exercice du château de cartes
  • Exercice d’analogie avec le monde du sport. Le terrain de sport
  • Les objectifs SMART. Comment les définir. Pourquoi les mettre en place
  • Les différents rôles du manager, et leur évolution dans le temps (de l’ère industrielle jusqu’à la période post COVID)
  • Manager, oui mais comment ? Les différents styles de manager selon la matrice de Blake et Mouton

Jour 2 : les styles de collaborateurs et comment s’y adapter

  • Quel style de management pour quel style de collaborateur ? Les règles élémentaires du management de situation
  • La motivation et ses différents modes de fonctionnement
  • Redonner du sens au travail
  • Manager à distance : la nouvelle donne post COVID

Jour 3 : la communication du manager

  • Les différents temps de la communication. Les différents types d’entretien
  • L’écoute active. Comment la mettre en œuvre pour renforcer sa communication
  • Les différents réflexes de communication : de la fuite à la manipulation, comment ils se matérialisent et comment s’en défaire
  • L’assertivité ou affirmation de soi : comment, et surtout pourquoi l’utiliser afin d’être plus clair et direct dans sa communication

Jour 4 : animer efficacement ses réunions et ses prises de parole

  • La préparation d’une réunion ou d’une intervention en public. Les règles
  • L’impact du non verbal en communication de groupe : analyse de vidéos faites lors du jour 3
  • Les différentes réunions : de la réunion d’information à la réunion de remotivation
  • Les techniques de prise de parole en public pour capter l’attention  de ses collaborateurs

Jour 5 : travailler sa posture de manager coach et renforcer sa créativité

  • Travailler l’accompagnement des collaborateurs en changeant de posture : passer de manager hiérarchique à manager coach
  • Le feedback hamburger pour travailler sur les axes d’amélioration du collaborateur
  • Atelier de créativité hors cadre

Points forts

Pédagogie active et participative

Approche très opérationnelle

Formateurs 12 ans d’expérience dans le management

Formateurs 15 ans d’expérience dans la formation

Travail sur le « geste professionnel »

Mise en pratique facilitée par la pédagogie

Travail sur des cas concrets, terrain, des stagiaires

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