Distanciel / Présentiel • 8-12 pers.
S’approprier les principaux concepts de l’accompagnement du changement dans le cadre de fonctions stratégiques ou de direction Objectif S’approprier les principaux concepts de l’accompagnement du changement dans le cadre de fonctions stratégiques ou de direction
Managers de managers et cadres de direction Public Managers de managers et cadres de direction
Aucun Prérequis Aucun

Change Management

« Intégrer l’accompagnement du changement humain dans sa vision stratégique »

Objectifs pédagogiques

Pédagogie ancrée sur le partage d’expériences, étayé d’apports complémentaires tant théoriques que pratiques. L’accent est mis sur le partage d’expérience des participants dans une logique « Appel-Apport-Ancrage ».

Durée

3 jours

Planning

Jour 1 : L’accompagnement du changement : principes, enjeux, outils et cas d’école

  • Qu’appelle-t-on « accompagnement du changement » ?
  • Quels en sont les grands principes ? (histoire, approches, à quelles questions est-ce que cela répond, quelles difficultés peut-on rencontrer)
  • Les étapes de l’accompagnement du changement, panorama des outils les plus fréquemment utilisés
  • Cas pratiques d’application

Jour 2 : Stratégie et accompagnement du changement. Business cases

  • Approfondissement de certains concepts et outils de la première journée
  • Sélection de Business Cases et entraînement avec élaboration d’une stratégie d’accompagnement du changement
  • Synthèse et bilan des éléments incontournables pour accompagner une transformation

Jour 3 : Ateliers de co-développement sur des situations rencontrées en accompagnement du changement (au moins 15 jours après la deuxième journée)

  • Retour sur les apprentissages et expériences menées dans l’inter-session
  • Ateliers de co-développement (2 ateliers de 3 heures) autour de cas concrets
  • Bilan

Points forts

Formation-action : articulation des apports théoriques et des exercices avec les enjeux opérationnels des participants

Partage de pratiques et d’expérience

Prise de recul sur les projets menés

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