C’est quoi l’Agilité ?
Le passage à l’agilité comporte des difficultés à contrecarrer. En s’inspirant des retours d’expérience de ceux qui l’ont déjà vécu ou qui sont en train de le vivre : voici quelques clés de réussite…
Les bénéfices de l’« agilité », au sein d’une entreprise, sont tangibles :
- une accélération par 2 ou 3 de la mise sur le marché de nouveaux produits et services ;
- des améliorations de qualité de l’ordre de 20 % ;
- un boost d’engagement des salariés autour de 30 % ;
- des gains de coût de l’ordre de 25 % à 35 %.
Il est difficile de changer. Donner du sens, prouver la valeur créée et démontrer la nécessité de transformer sont trois dimensions importantes à adresser par les leaders tout au long du projet.
L’agilité appelle une transformation culturelle, à expliciter et à illustrer au quotidien, en partant du haut.
À cet effet, le leadership doit désapprendre nombre de ses comportements pour céder la place à de nouveaux, plus adaptés.
Et notamment, le leadership doit regrouper les équipes autour du sens et de l’objectif, dans le cadre d’une autonomie accrue de celles-ci.
Enfin, il est plus important de prendre et d’agir sur le feedback que de respecter un plan gravé dans le marbre.