Les secrets de « Lamarck » Employeur

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Souffler les dix bougies de Lamarck, c’est célébrer bien plus qu’une réussite économique : c’est saluer une aventure profondément humaine. En dix ans, le cabinet a grandi grâce à celles et ceux qui le font vivre au quotidien, plus de 200 talents dont l’engagement, la créativité et l’esprit d’exploration ont permis d’accompagner la transformation d’un secteur en perpétuelle mutation.

Par Frédéric Paulet , PRÉSIDENT ET COFONDATEUR DE LAMARCK GROUP

Souffler les dix bougies d’un cabinet de conseil, c’est d’abord célébrer une aventure humaine.

Chez Lamarck, notre fierté ne réside pas seulement dans les chiffres, plus de 200 collaborateurs et un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros, mais dans les personnalités qui font vivre l’entreprise chaque jour. Ce sont elles qui, par leur engagement et leur créativité, permettent à Lamarck d’évoluer dans un environnement en mutation constante.

Des femmes et des hommes dans un secteur en transformation.

Le monde de la banque et de la finance change à grande vitesse : nouvelles réglementations, exigences environnementales, technologies émergentes… Face à cela, notre agilité ne vient pas uniquement de notre business model, mais de notre capacité collective à apprendre et à nous réinventer. Chaque collaborateur contribue à cette dynamique. Nos experts en data, en réglementation, en systèmes d’information ou en finance de marché sont aussi des explorateurs de nouveaux champs : blockchain, intelligence artificielle, ESG. Ce sont eux qui, au fil des années, ont enrichi notre offre et nourri notre culture d’innovation.

L’organisation au service des équipes.

Derrière nos projets de transformation se cache une idée simple : mettre nos équipes au centre. C’est ce qui a guidé la refonte de notre organisation autour de centres de compétences, où des profils variés — consultants, formateurs, ingénieurs, spécialistes de la donnée, collaborent sur des sujets transverses. Cette approche décloisonnée favorise l’intelligence collective et la transmission du savoir. Notre projet de knowledge management, adossé à une IA, illustre parfaitement cet esprit. Il s’agit d’un véritable projet d’entreprise, porté par des “data stewards” et “data owners” qui alimentent et font vivre le système. Au-delà de la technologie, c’est une aventure humaine où la collaboration, la rigueur et la curiosité sont essentielles.

Une entreprise apprenante et ouverte.

Chez Lamarck, nous croyons que la performance repose sur la progression de chacun. C’est dans cet esprit qu’est né Le HUB, un programme qui permet à nos consultants de mettre à profit les périodes entre deux missions pour se former, participer à des projets internes, s’engager dans des actions solidaires ou expérimenter au Lab Innovation. Ce Lab est devenu un lieu emblématique de notre culture : on y teste, on y débat, on y invente. Plusieurs de nos expertises actuelles — en blockchain, en IA, en gouvernance des données ou en risques climatiques — y sont d’ailleurs nées à l’initiative de nos collaborateurs.

Des personnalités avant tout.

En dix ans, Lamarck s’est construit sur une conviction : le savoir-faire ne suffit pas, il faut aussi des personnalités. Nous cherchons des profils curieux, responsables, capables de penser différemment et d’oser proposer. C’est grâce à eux que nous avons su conjuguer croissance, innovation et engagement responsable. Lamarck, c’est avant tout une histoire de femmes et d’hommes passionnés par leur métier, qui grandissent ensemble et façonnent chaque jour le futur du conseil.