Présentiel • 14-17 pers.
Booster la fonction avec audace pour la doter d’un supplément d’âme Objectif Booster la fonction avec audace pour la doter d’un supplément d’âme
Tout DRH et/ou Dirigeant(e) en charge des Ressources Humaines au sein de l’entreprise Public Tout DRH et/ou Dirigeant(e) en charge des Ressources Humaines au sein de l’entreprise
Être manager en poste, avec l’envie de doter l’entreprise d’une DRH en totale résonance avec le monde contemporain Prérequis Être manager en poste, avec l’envie de doter l’entreprise d’une DRH en totale résonance avec le monde contemporain

DRH Incarner la fonction au-delà des attendus

« Transformer sa fonction DRH en une mission humaniste et audacieuse, à forte valeur ajoutée »

Objectifs pédagogiques

  1. Se réapproprier la raison fondamentale de la fonction DRH : la relation humaine
  2. Partager ses difficultés d’aujourd’hui pour mieux préparer sa mission DRH de demain
  3. Découvrir les atouts de l’assertivité, les compétences et les postures qu’elle sous-tend
  4. Oser prendre sa place dans la gouvernance en prenant en compte – dans sa mission – toutes les dimensions de l’entreprise
  5. Aborder l’humain comme une fin, non plus comme un moyen

Durée

1 journée

Planning

1ère partie : la fonction DRH d’aujourd’hui et ses attendus (1/2 journée)

  • Introduction / Etat des lieux (travaux de groupes)
    – Rappel des métiers incontournables du DRH et de leurs attendus
    – Questions & réflexions autour des 3 lettres D. R. H.
  • Témoignage et partage d’expériences de l’intervenant, ex. DRH dans l’industrie
    – Echanges autour des enseignements tirés des différentes situations rencontrées
    – Réflexion sur l’importance de la fonction et de l’audace pour l’exercer avec authenticité

2ème partie : la fonction DRH de demain, au-delà de ses attendus (1/2 j)            

  • Quel DRH demain ? Pourquoi ? Comment ? (travaux de groupes)
    – Quelles postures, quelles compétences nouvelles pour affirmer la fonction ?
    – Comment mieux servir les attentes des salariés et les intérêts de l’entreprise ?
    – En quoi l’audace d’être soi et l’authenticité peuvent servir la fonction ?
  • Comment oser devenir ce DRH de demain, au-delà des attendus ?
    – L’intelligence émotionnelle et l’assertivité, les 2 piliers du DRH
    – La règle des 3C => La maîtrise du hard et du soft de la fonction
    – Les outils d’accompagnement du DRH

Conclusion : et maintenant… que vais-je faire ? (travaux de réflexion et d’engagement personnel)

 

Points forts

Innovant : par son thème rarement abordé dans la formation des DRH

Interpellant : car les cartes sont rebattues en adoptant une approche “bas les masques” et sans langue de bois

Inspirant : par l’ouverture des possibles à une fonction clef, trop souvent méconnue et qui se sent souvent impuissante et mal-aimé

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