Nice est la ville de France où les employés profitent le plus du télétravail
Au niveau national, en moyenne, seuls 8,5% des employés interrogés affirment avoir la possibilité de travailler à distance, alors qu’ils sont 57,5% à le vouloir – soit une différence de 49%
Une nouvelle étude de Remote dévoile les villes de France où les employés profitent le plus du télétravail, en comparaison à celles où les employés souhaitent en bénéficier :
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Ville |
Part des employés bénéficiant du télétravail |
Part des employés souhaitant bénéficier du télétravail |
Différence |
|
Bordeaux |
9,46% |
59,46% |
50% |
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Clermont-Ferrand |
8,77% |
61,4% |
52 ,63% |
|
Dijon |
6,41% |
56,41% |
50% |
|
Lille |
10,29% |
54,41% |
44,12% |
|
Lyon |
6,58% |
52,63% |
46,05% |
|
Marseille |
9,27% |
62,25% |
52,98% |
|
Nantes |
7,95% |
51,66% |
43,71% |
|
Nice |
11,9% |
54,76% |
42,86% |
|
Paris |
10,02% |
64,64% |
54,62% |
|
Reims |
7,04% |
52,11% |
45,07% |
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Rennes |
5% |
54,17% |
49,17% |
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Rouen |
7,14% |
40,82% |
33,68% |
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Strasbourg |
6,5% |
59,35% |
52,85% |
Méthodologie : ces données se basent sur une étude menée auprès de 2000 employés en France
Nice arrive en tête des villes où les employés déclarent avoir la possibilité de travailler à distance (11,9%), devant Lille (10,29%) et Paris (10,02%).
C’est à Paris (64,64%) que les employés souhaitent le plus pouvoir travailler à distance, devant Marseille (62,3%) et Clermont-Ferrand (61,4%).
Il est intéressant de noter également les villes affichant le plus fort décalage entre les employés bénéficiant du travail à distance et ceux souhaitant y avoir accès : Paris arrive de nouveau en tête (différence de 54,62%), devant Strasbourg (52,85%) et Marseille (52,98%).
Enfin, lorsque l’on compare avec d’autres pays d’Europe, on remarque que la France est particulièrement à la traîne en matière d’adoption du télétravail : seuls 8,5% des employés français interrogés affirment avoir la possibilité de travailler à distance, contre 27,9% au Royaume-Uni, 23,10% en Allemagne ou encore 23,15% aux Pays-Bas.
Ne pas proposer de flexibilité augmente considérablement le risque de perdre des candidats talentueux. Proposer des modèles de travail à distance permet aux employeurs de disposer d’un vivier de recrutement plus large, ainsi que d’une productivité accrue grâce à des collaborateurs plus heureux et plus épanouis. Néanmoins, les entreprises ne peuvent pas se contenter d’introduire de nouvelles politiques de travail, elles doivent procéder à un changement culturel fondamental pour que le travail à distance soit un succès.