People at Work n°16
Longtemps perçue comme un simple outil d’attractivité, la marque employeur est très tranquillement devenue un levier stratégique, au carrefour de la culture, du management et de la performance. Elle ne se limite plus à ce que l’entreprise dit, mais englobe tout autant ce qu’elle fait et ce que les autres disent d’elle. C’est, en quelque sorte, une boussole collective, mais une boussole qui n’a de valeur que si elle s’aligne avec la stratégie globale de l’organisation. Aligner vision, ambitions, management et pratiques RH est désormais la condition d’une crédibilité solide et d’une adhésion durable des équipes. À l’heure où le télétravail, le digital et l’IA redéfinissent les attentes, cet alignement devient plus qu’un atout : une exigence.
Longtemps perçue comme un simple outil d’attractivité, la marque employeur est très tranquillement devenue un levier stratégique, au carrefour de la culture, du management et de la performance. Elle ne se limite plus à ce que l’entreprise dit, mais englobe tout autant ce qu’elle fait et ce que les autres disent d’elle. C’est, en quelque sorte, une boussole collective, mais une boussole qui n’a de valeur que si elle s’aligne avec la stratégie globale de l’organisation. Aligner vision, ambitions, management et pratiques RH est désormais la condition d’une crédibilité solide et d’une adhésion durable des équipes. À l’heure où le télétravail, le digital et l’IA redéfinissent les attentes, cet alignement devient plus qu’un atout : une exigence.