« Dé-Travail » : ce qui fait barrière à la « grande démission »
Les pratiques managériales sont au cœur du processus de « rétention des collaborateurs »
-Miser sur la qualité du temps passé en présentiel pour recrée un collectif menacé par le travail à distance.
-Créer un lien managérial constant entre discours et actes.
-Rassurer par une communication claire sur la stratégie.
-Communiquer également sur les politiques de santé et de sécurité sanitaire de l’entreprise.
-S’assurer d’une perception d’équité entre les collaborateurs (télétravailleurs et travailleurs sur sites).
-Clarifier voire simplifier les process.
-Faire contribuer les salariés aux transformations de leur environnement de travail (bureaux, outils…).
-Déploiement d’une culture d’entreprise orientée vers l’empowerment : que chaque collaborateur ait le sentiment d’être reconnu comme partie prenante.
-Valoriser les initiatives en faveur de la diversité et de l’inclusion.
-Faire de la reconnaissance des individus une priorité.
-Le choix de People at Work
Miser sur les KPIs « humains »
-Il y a encore peu de temps, les entreprises étaient tournées vers l’atteinte de KPIs de performance. Qu’ils soient commerciaux, organisationnels ou financiers, ces derniers permettaient de mesurer la performance de l’activité de l’entreprise, à tous les niveaux. Aujourd’hui, les indicateurs de suivi peuvent être concentrés sur les collaborateurs.