Capitaliser sur les collaborateurs : L’employabilité maximisée
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La notion d’employabilité porte un dilemme : jusqu’où l’entreprise doit-elle jouer cette carte ? A partir de quel moment se trouve-t-elle prise dans un paradoxe : former pour « performer », encourager les initiatives individuelles, au risque de voir partir ses meilleurs éléments. Les entreprises qui misent sur l’employabilité proposent même, parfois de l’accompagnement vers la sortie.
Par Sandra Rocquet
, Sociologue et Consultante en accompagnement du changement – Groupe Renault
« Employabilité », de quoi parle-t-on ? Pour l’OIT (Organisation Internationale du Travail) c’est : « l'aptitude de chacun à trouver et conserver un emploi, à progresser au travail et à s'adapter au changement tout au long de la vie professionnelle ». Le concept est né dans les années 70 avec la montée du chômage et la nécessité de refonte des […]
