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Personnalités

Barrière : comment le groupe a inversé son turnover

8 min de lecture

Le groupe centenaire doit sa pérennité à des dirigeants entrepreneurs et à une politique RH qui a su s’adapter aux évolutions sociétales. S’agissant de l’attraction et de la rétention des talents, devenues si complexes dans l’hôtellerie-restauration, Barrière témoigne d’un bilan positif. Rencontre avec André Decoutere, Directeur général en charge des ressources humaines. 

Par Anne-Cécile Huprelle

Il y a quatre mois, vous avez été nommé au poste de Directeur général des ressources humaines de Barrière. Ce groupe que vous connaissez depuis 23 ans. Que peut nous dire le collaborateur de cette Maison ?  Que je n’ai jamais rencontré un endroit où les collaborateurs sont aussi bienveillants. Cela paraît simple ainsi, mais […]

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