Pour une parole dirigeante éclairée
En recensant les évolutions qui ont traversé les fonctions d’encadrement depuis les années 1960-70, la sociologue Scarlett Salman pose le constat d’une « reformulation du commandement autour du
leadership et d’une mobilisation du “potentiel” par le sens. »1 En contrepied d’une posture
hiérarchique imposante, en surplomb sur un groupe, l’idéal du leadership est désormais aimant, tirant les individus vers le haut.
Or, cette capacité à aimanter se trouve aujourd’hui traversée par de nombreux enjeux.