People at Work n°12
Reflet des aspirations nouvelles, le sujet de l’autonomie et de la co-responsabilité est un questionnement attrayant mais plus sensible qu’il n’y paraît. Disons-le : trouver le bon équilibre entre autonomie et contrôle est délicat. Trop de contrôle peut étouffer l’initiative et la créativité, tandis que trop d’autonomie peut entraîner un manque de coordination et de cohérence dans les efforts de l’équipe. Les managers doivent donc naviguer soigneusement pour éviter ces extrêmes. La mise en œuvre de l’autonomie des collaborateurs est un défi complexe qui va au-delà de la simple délégation de responsabilités. Elle requiert des ajustements dans les pratiques de management, la culture d’entreprise, les systèmes de communication et les méthodes d’évaluation de la performance.
Reflet des aspirations nouvelles, le sujet de l’autonomie et de la co-responsabilité est un questionnement attrayant mais plus sensible qu’il n’y paraît.
Disons-le : trouver le bon équilibre entre autonomie et contrôle est délicat. Trop de contrôle peut étouffer l’initiative et la créativité, tandis que trop d’autonomie peut entraîner un manque de coordination et de cohérence dans les efforts de l’équipe. Les managers doivent donc naviguer soigneusement pour éviter ces extrêmes.
La mise en œuvre de l’autonomie des collaborateurs est un défi complexe qui va au-delà de la simple délégation de responsabilités. Elle requiert des ajustements dans les pratiques de management, la culture d’entreprise, les systèmes de communication et les méthodes d’évaluation de la performance.