People at Work n°18
Les entreprises se sont trompées de combat. Elles ont traqué la jeunesse, célébré l’agilité, glorifié les « digital natives » et regardé les salariés expérimentés comme des talents en sursis. À mesure que l’on approchait de la cinquantaine, les perspectives semblaient se rétrécir. Comme si l’expérience devenait progressivement un handicap. Comme si l’avenir appartenait exclusivement aux nouvelles générations. Puis une réalité est venue frapper à la porte. Pénurie de talents, vieillissement démographique, allongement des carrières, accélération technologique, arrivée de l’intelligence artificielle : les certitudes d’hier vacillent. La valeur ne réside plus seulement dans la maîtrise technique. Elle se niche dans le discernement, la capacité à décider, à arbitrer, à transmettre et à donner du sens. Autrement dit, dans l’expérience.
Les entreprises se sont trompées de combat. Elles ont traqué la jeunesse, célébré l’agilité, glorifié les « digital natives » et regardé les salariés expérimentés comme des talents en sursis. À mesure que l’on approchait de la cinquantaine, les perspectives semblaient se rétrécir. Comme si l’expérience devenait progressivement un handicap. Comme si l’avenir appartenait exclusivement aux nouvelles générations.
Puis une réalité est venue frapper à la porte. Pénurie de talents, vieillissement démographique, allongement des carrières, accélération technologique, arrivée de l’intelligence artificielle : les certitudes d’hier vacillent. La valeur ne réside plus seulement dans la maîtrise technique. Elle se niche dans le discernement, la capacité à décider, à arbitrer, à transmettre et à donner du sens. Autrement dit, dans l’expérience.